單項選擇題瘋狂的Powermakers公司，是一個獨(dú)特的公司，因為它的理念是防止任何一個人在組織太多的權(quán)力。因此，發(fā)現(xiàn)公司中存在的任何權(quán)力都被分配給沒有任何權(quán)力的人。因此，當(dāng)必須采取紀(jì)律處分時，塔梅拉是雇員所去的人；Kayse是員工去做需要做的一般決定的主管；克萊是員工在得到特殊認(rèn)可時去的人；而胡安是員工在需要知識的時候去的人。Kayse持有（）權(quán)力。

A.獎勵
B.專家
C.合法
D.強(qiáng)制


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5.單項選擇題布魯克是養(yǎng)老院的夜班經(jīng)理。她一直在閱讀關(guān)于房子的路徑目標(biāo)理論的文獻(xiàn)，并希望將這些信息應(yīng)用到成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。下面哪一個會支持布魯克成為參與性領(lǐng)袖的企圖（）

A.她讓下屬知道他們對他們的期望，安排要做的工作，并就如何完成任務(wù)提供具體的指導(dǎo)
B.她很友善，對下屬的需要表示關(guān)注
C.她咨詢下屬并在作出決定前使用他們的建議
D.她提出了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望下屬在最高級別上表現(xiàn)

最新試題

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

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以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）

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在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

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20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

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按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

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下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）

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計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

題型：判斷題

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

題型：單項選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

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根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

題型：單項選擇題