單項(xiàng)選擇題目前電子代工行業(yè)的產(chǎn)品類型復(fù)雜,以“代工之王”富士康為例,面對眾多的產(chǎn)品系列,其最適合的組織結(jié)構(gòu)類型是()

A.直線職能型
B.直線型
C.矩陣型
D.事業(yè)部制


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)將主要精力集中于行業(yè)中某一特定的細(xì)分市場,而不是將參與競爭的范圍輔展到整個(gè)行業(yè)市場的戰(zhàn)略是()

A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題PEST分析法中的“T”是指()

A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會(huì)
D.技術(shù)

3.問答題

陽光設(shè)備制造公司雇傭郝嘯當(dāng)副總經(jīng)理已經(jīng)10年了。郝嘯是位專家,負(fù)責(zé)公司里的研究開發(fā)工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了正規(guī)的研究機(jī)構(gòu),它有五個(gè)管理層次。郝嘯手下有三個(gè)關(guān)鍵人物:研究部主任、行政管理部經(jīng)理和專利注冊部經(jīng)理。研究部主任支配兩個(gè)處長,一個(gè)抓基礎(chǔ)研究,另一個(gè)搞應(yīng)用開發(fā)。這兩頭,各有五個(gè)探索領(lǐng)域:物理、有機(jī)合成、化學(xué)工藝、反應(yīng)裝置和分解學(xué)。依次類推,負(fù)責(zé)每個(gè)領(lǐng)域的科長手下有兩三個(gè)具體抓課題的組長。在整個(gè)研究開發(fā)過程中,由郝嘯不時(shí)地復(fù)審所有的項(xiàng)目,然后撥款放權(quán),讓這些項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。
如此安排,使研究工作大見成效,公司長期來生意興隆,獲得了上千項(xiàng)專利。但是近兩年來,日本、德國的一些公司在競爭中不斷地有驚人突破,它們的研究隊(duì)伍很快就探聽到技術(shù)上的新改進(jìn),并且捷足先登地投入生產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)郝嘯退休時(shí),公司任命了一位新的副總經(jīng)理來負(fù)責(zé)研究工作,授權(quán)他重新組織研究隊(duì)伍,以便從整體上對環(huán)境作出快速反應(yīng),更見成效。

這位新上任的副總經(jīng)理應(yīng)該采取哪些基本措施來改進(jìn)研究活動(dòng),提高工作效率呢?