陽光設(shè)備制造公司雇傭郝嘯當(dāng)副總經(jīng)理已經(jīng)10年了。郝嘯是位專家,負(fù)責(zé)公司里的研究開發(fā)工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了正規(guī)的研究機(jī)構(gòu),它有五個(gè)管理層次。郝嘯手下有三個(gè)關(guān)鍵人物:研究部主任、行政管理部經(jīng)理和專利注冊(cè)部經(jīng)理。研究部主任支配兩個(gè)處長,一個(gè)抓基礎(chǔ)研究,另一個(gè)搞應(yīng)用開發(fā)。這兩頭,各有五個(gè)探索領(lǐng)域:物理、有機(jī)合成、化學(xué)工藝、反應(yīng)裝置和分解學(xué)。依次類推,負(fù)責(zé)每個(gè)領(lǐng)域的科長手下有兩三個(gè)具體抓課題的組長。在整個(gè)研究開發(fā)過程中,由郝嘯不時(shí)地復(fù)審所有的項(xiàng)目,然后撥款放權(quán),讓這些項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。
如此安排,使研究工作大見成效,公司長期來生意興隆,獲得了上千項(xiàng)專利。但是近兩年來,日本、德國的一些公司在競爭中不斷地有驚人突破,它們的研究隊(duì)伍很快就探聽到技術(shù)上的新改進(jìn),并且捷足先登地投入生產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)郝嘯退休時(shí),公司任命了一位新的副總經(jīng)理來負(fù)責(zé)研究工作,授權(quán)他重新組織研究隊(duì)伍,以便從整體上對(duì)環(huán)境作出快速反應(yīng),更見成效。
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最新試題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下面不屬于管理道德類型的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
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社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()