A.預(yù)算過于詳細(xì)
B.預(yù)算目標(biāo)取代了組織目標(biāo)
C.預(yù)算使工作效能低下
D.預(yù)算缺乏靈活性
E.預(yù)算過于頻繁
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A.避免了事后控制對(duì)已鑄成差錯(cuò)無能為力的弊端
B.容易在控制者和被控制者之間形成心理上的對(duì)立
C.不易造成對(duì)立面的沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施
D.便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
E.適用于一切領(lǐng)域的所有工作
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.糾正偏差
C.衡量績(jī)效
D.信息反饋
A.前饋控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.反饋控制
D.成本控制
A.管理信息系統(tǒng)
B.決策支持系統(tǒng)
C.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D.辦公室信息系統(tǒng)
A.全面質(zhì)量管理
B.庫存管理
C.流程管理
D.成本管理
最新試題
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。