來自于員工個人的壓力因素包括（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進行分類的。

隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

在計劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有（）

管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是（）