A.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
B.路徑-目標理論
C.特質(zhì)理論
D.權(quán)變理論
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近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長力度
C.擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.生產(chǎn)管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務(wù)
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
A.信度體現(xiàn)了測試不受隨機誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測試的有效性程度
C.測試的信度不好，效度一定不好
D.測試的信度好，效度一定好
E.測試的效度好，信度一定好
最新試題
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責(zé)任的基本變量包括（）
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認定為工傷，理由包括（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》，關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列選項中，被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。