近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測(cè)以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)力度
C.擴(kuò)大對(duì)該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
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近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測(cè)以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵(lì)提前退休
C.對(duì)部分員工降級(jí)
D.對(duì)員工降薪
近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測(cè)以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.生產(chǎn)管理
B.廠長(zhǎng)助理
C.銷售代表
D.行政事務(wù)
近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測(cè)以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
A.信度體現(xiàn)了測(cè)試不受隨機(jī)誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測(cè)試的有效性程度
C.測(cè)試的信度不好,效度一定不好
D.測(cè)試的信度好,效度一定好
E.測(cè)試的效度好,信度一定好
A.明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源需求預(yù)測(cè)
C.人力資源供給預(yù)測(cè)
D.人力資源供求平衡分析
E.實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃
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下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法,正確的是()
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智力測(cè)試是用于測(cè)量()的測(cè)試。
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
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信度又稱為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括()。
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