A.全明星球隊缺乏共同的目標(biāo)
B.全明星球隊的球員只喜歡展示自己的球技，不關(guān)心團(tuán)隊的輸贏
C.全明星隊為了一場比賽短期內(nèi)迅速形成，缺乏團(tuán)隊合力；而傳統(tǒng)球隊經(jīng)久磨練，配合默契
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A.團(tuán)隊管理者應(yīng)該樹立威信以排除沖突
B.團(tuán)隊管理者減少指示，給予團(tuán)隊成員更多的自由
C.團(tuán)隊管理者應(yīng)該充分授權(quán)
D.團(tuán)隊管理者應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會讓大家相互認(rèn)識，確保成員之間逐漸建立起一種互信、協(xié)作的工作關(guān)系
A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動蕩階段
A.工作氣氛趨于緊張，團(tuán)隊士氣明顯下沉
B.團(tuán)隊各方面問題逐漸顯露出來
C.成員之間各自為陣，缺乏溝通
D.成員之間會因為個人利益、任務(wù)目標(biāo)和角色定位等產(chǎn)生爭論和沖突
A.各成員還沒有團(tuán)隊意識，互不信任
B.成員缺乏清晰的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，缺少有效的溝通
C.團(tuán)隊成員既興奮又緊張，想盡快展現(xiàn)才能但又不知從何下手
D.成員之間相互了解，彼此信任
最新試題
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際問題。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
通過明確角色和任務(wù)要求，激勵下屬向著既定的目標(biāo)活動，并且盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
哪一種表達(dá)與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)？（）
哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利源于他被任命為管理者？（）
風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密？（）
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時，將（）。
哪一項不屬于X理論的特征？（）
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測評的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的有（）
在布萊克和莫頓的方格中國，哪一個與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）