部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。