A.調整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準
C.快速跟進活動
D.趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新干系人參與計劃，包含新生產部經理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產部經理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產部經理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產部經理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
A.查詢之前類似項目的經驗教訓
B.關鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質量管理計劃
D.項目管理計劃
A.類比估算
B.參數估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關工作
B.組織和構建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）