A.更新干系人參與計劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
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你可能感興趣的試題
A.查詢之前類似項目的經(jīng)驗教訓
B.關(guān)鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.項目管理計劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）