A.科學性
B.創(chuàng)造性
C.靈活性
D.經(jīng)驗性
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A.膽略
B.先天才能
C.特殊才能
D.后天才能
A.理論和實踐相結(jié)合
B.從群眾中來，到群眾中去
C.實事求是
D.領(lǐng)導和群眾相結(jié)合
A.授權(quán)藝術(shù)
B.決策藝術(shù)
C.用人藝術(shù)
D.協(xié)調(diào)藝術(shù)
A.集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的方法
B.一般號召與個別指導相結(jié)合的方法
C.全面調(diào)查與重點調(diào)查相結(jié)合的方法
D.定性與定量相結(jié)合的方法
A.加強學習
B.思維創(chuàng)新
C.大膽突破
D.與時俱進
最新試題
服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
共享型領(lǐng)導行為是指由領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領(lǐng)導職責，領(lǐng)導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導者和追隨者具有（）
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導者是極為重要的，領(lǐng)導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
四層次領(lǐng)導力包括（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
領(lǐng)導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領(lǐng)導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）