以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

（）是管理的重心。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。