A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.方法風(fēng)險(xiǎn)
C.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
E.外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
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A.崗位說(shuō)明書(shū)
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.其他組織中相關(guān)崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)
A.熟悉各部門情況
B.節(jié)省成本
C.節(jié)省人力
D.了解公司文化
E.了解公司現(xiàn)狀
A.非結(jié)構(gòu)化訪談
B.自由回憶技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)化提問(wèn)
D.日志法
E.行為與行為目標(biāo)導(dǎo)出工作各個(gè)行為成份的方法
A.豐富了工作任務(wù)的反饋
B.增加了自主選擇權(quán)
C.滿足了對(duì)關(guān)系的需求
D.感知到工作的意義和結(jié)果
E.滿足了對(duì)過(guò)程的體驗(yàn)和感受
A.曾經(jīng)任職者
B.熟悉目標(biāo)職位的人
C.任職者
D.內(nèi)部客戶
E.咨詢專家
最新試題
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。