A.一致性、風險、績效、溝通
B.一致性、風險、質(zhì)量、溝通
C.一致性、資源、績效、溝通
D.一致性、風險、績效、整合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由一個特定的部門開展規(guī)劃和實施
B.允許專家級員工參與規(guī)劃和實施
C.允許任何員工參與規(guī)劃和實施
D.允許高層員工參與規(guī)劃和實施
A.按層級進行溝通
B.暢通的溝通渠道
C.不受限制的溝通
D.優(yōu)先的溝通渠道
A.執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B.可以來自任何項目執(zhí)行組織
C.包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓和歷史信息
D.既可以來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部，也可來自項目執(zhí)行組織的外部
A.采用PMO規(guī)定的項目管理框架和方法
B.服從項目治理架構
C.接受PMO對項目的直接管理和控制
D.采用PMO規(guī)定的模板編制項目文件
A.支持型PMO
B.指令型PMO
C.控制型PMO
D.強制型PMO
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？