A.風(fēng)險中性
B.風(fēng)險厭惡
C.風(fēng)險保守
D.樂于冒險
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A.由于其概率較小,相對風(fēng)險投入不需要過大
B.雖然其概率較小,但是其也可能發(fā)生,仍然需要引起高度的重視
C.對小概率風(fēng)險事件只需要實施監(jiān)控即可
D.小概率風(fēng)險事件造成的風(fēng)險損失不一定微小
A.主要反映的是進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量,費用表示
B.某階段實際完成的工作量消耗的費用
C.某階段按實際完成的工作量及市場預(yù)算定額計算出來的費用
D.已完成的工作量的預(yù)算費用
A.主要反映的是進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量,費用表示
B.某階段實際完成的工作量消耗的費用
C.某階段按實際完成的工作量及市場預(yù)算定額計算出來的費用
D.已完成的工作量的預(yù)算費用
A.核對表
B.流程圖
C.WBS
D.情景分析
A.排水工程
B.辦公樓
C.機電設(shè)備
D.道路管網(wǎng)
最新試題
解決各種沖突的常用策略包括:()
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()
關(guān)于項目的風(fēng)險管理,以下說法正確的是()。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。