A.集中式職能部門(mén)的管理
B.項(xiàng)目管理
C.組織同崗位或類(lèi)似崗位人員的交流合作
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A.成員之間的關(guān)系又趨于緊張
B.成員具備了自我管理能力，已經(jīng)不完全依賴于團(tuán)隊(duì)管理者的管理
C.成員更關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.成員能提出具有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)，溝通更加坦誠(chéng)有效
A.全明星球隊(duì)缺乏共同的目標(biāo)
B.全明星球隊(duì)的球員只喜歡展示自己的球技，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的輸贏
C.全明星隊(duì)為了一場(chǎng)比賽短期內(nèi)迅速形成，缺乏團(tuán)隊(duì)合力；而傳統(tǒng)球隊(duì)經(jīng)久磨練，配合默契
A.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該樹(shù)立威信以排除沖突
B.團(tuán)隊(duì)管理者減少指示，給予團(tuán)隊(duì)成員更多的自由
C.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該充分授權(quán)
D.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓大家相互認(rèn)識(shí)，確保成員之間逐漸建立起一種互信、協(xié)作的工作關(guān)系
A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動(dòng)蕩階段
最新試題
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
如果領(lǐng)導(dǎo)有能力保持當(dāng)前的工作和下屬對(duì)工作的完成之間的平衡，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的（）。
根據(jù)伊森克的理論，如果一個(gè)人是不安、容易興奮的，那么他屬于下列哪一種類(lèi)型？（）
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是（）。
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時(shí)，將（）。
下列領(lǐng)導(dǎo)理論中，屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論的是（）。
哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)仁慈專(zhuān)制者的描述？（）
在布萊克和莫頓的方格中國(guó)，哪一個(gè)與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）