A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的后期階段,增加一個(gè)重要估算任務(wù)
B.評(píng)估減少范圍的方案,與預(yù)算匹配
C.將該錯(cuò)誤上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項(xiàng)目整體管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.制定項(xiàng)目章程
D.啟動(dòng)項(xiàng)目
A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開(kāi)展管理質(zhì)量保證過(guò)程
C.與所有項(xiàng)目干系人開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
D.去除四個(gè)測(cè)試周期的其中兩個(gè)
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃,包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃,并請(qǐng)求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.查閱變更管理計(jì)劃,并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動(dòng)
D.趕工
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()