項目范圍管理包括確保項目所需要的全部工作過程,()是范圍管理流程的正確順序。
(1)定義范圍
(2)核實范圍
(3)收集需求
(4)控制范圍
(5)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
A.31254
B.31524
C.13245
D.13254
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A.為這個項目做成本/收益分析,然后提交給管理層批準(zhǔn)
B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C.把本*公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶,并請客戶重新審視這個項目
D.向管理層索要項目章程并開始編制WBS
A.范圍基線
B.項目章程
C.績效報告
D.工作說明書
A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認(rèn)可
D.獲得政府認(rèn)可
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
項目的陷阱有哪些()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力