A.相關方的風險臨界值
B.制作、交換、儲存信息的標準化指南
C.歷史信息和經驗教訓知識庫
D.以往項目的相關方溝通數(shù)據(jù)和信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.圖片而非文檔
B.透明的方式發(fā)布工件
C.盡量少的溝通已留出足夠的時間給開發(fā)
D.不按照層級制度進行溝通
A.跨文化溝通
B.社交媒體溝通
C.個人對個人的溝通
D.小組對小組的溝通
A.態(tài)度調查
B.結構化訪談
C.焦點小組
D.績效評估
A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應”擅長A工作的人不一定擅長B工作
A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設活動，促進了解和互信
最新試題
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）