A.態(tài)度調(diào)查
B.結(jié)構(gòu)化訪談
C.焦點小組
D.績效評估
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你可能感興趣的試題
A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應(yīng)”擅長A工作的人不一定擅長B工作
A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設(shè)活動，促進了解和互信
A.個人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.職位權(quán)力
A.把不復雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
最新試題
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）