A.工作效率下降
B.提高培訓(xùn)成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
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A.國際商用機器公司
B.美國電報電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國化學(xué)公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級關(guān)系
D.工作流程和職責(zé)范圍
E.不同部門間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
A.設(shè)計部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計文件
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.監(jiān)督并評估業(yè)務(wù)流程
最新試題
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。