A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
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A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
A.設(shè)計部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計文件
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.監(jiān)督并評估業(yè)務(wù)流程
A.分析并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)立
C.部門工作任務(wù)的確定
D.形成設(shè)計文件
E.監(jiān)督并評估業(yè)務(wù)流程
A.環(huán)境分析
B.企業(yè)定位分析
C.企業(yè)任務(wù)分析
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.崗位工作分析
A.任職者的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.工作任務(wù)因素
E.結(jié)構(gòu)因素
最新試題
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。