變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。  

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現(xiàn)既定（），而把個人、團體和組織從當前狀況轉變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結構化的工作。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。   

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

變革管理的最主要的關鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領導者的積極支持。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。