多項(xiàng)選擇題市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在定位策略中，向?qū)κ止舻姆绞街饕校ǎ┤N。

A.集中全力向?qū)κ值娜蹴?xiàng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻（正面攻擊）
B.向較容易占領(lǐng)的市場(chǎng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻（迂回進(jìn)攻）
C.進(jìn)攻對(duì)手未加防備的側(cè)面（側(cè)翼攻擊）
D.集中全力向?qū)κ值膹?qiáng)項(xiàng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題兩項(xiàng)選擇題又稱(chēng)是非選擇題（）。

A.它的答案只有兩項(xiàng)
B.要求被調(diào)查者選擇其中一項(xiàng)來(lái)回答
C.它的答案只有一項(xiàng)
D.它的答案可能有三項(xiàng)或更多項(xiàng)

2.多項(xiàng)選擇題定位于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的策略，亦即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”。企業(yè)采取這種定位策略，必須具備（）條件。

A.市場(chǎng)要有足夠大的市場(chǎng)潛量
B.企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更豐富的貨源和更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力
C.企業(yè)能夠向目標(biāo)市場(chǎng)提供更好的商品和服務(wù)
D.企業(yè)具備擠入市場(chǎng)的條件和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“平分秋色”的營(yíng)銷(xiāo)能力

3.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，屬于卷煙商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容的是（）。

A.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
B.市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)
C.煙葉生產(chǎn)和卷煙生產(chǎn)狀況的預(yù)測(cè)
D.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4.多項(xiàng)選擇題提問(wèn)方式設(shè)計(jì)主要是針對(duì)正文部分的問(wèn)題而言的，提問(wèn)方式可以分為兩大類(lèi)（）

A.一類(lèi)是封閉式問(wèn)題
B.一類(lèi)是兩項(xiàng)選擇題
C.一類(lèi)是開(kāi)放式問(wèn)題
D.一類(lèi)是多項(xiàng)選擇題

5.多項(xiàng)選擇題定位于市場(chǎng)補(bǔ)缺者的策略，采用這種市場(chǎng)定位策略，必須具備（）條件。

A.企業(yè)有滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)所需要的資源
B.該市場(chǎng)有足夠數(shù)量的潛在購(gòu)買(mǎi)者
C.企業(yè)具有進(jìn)入該市場(chǎng)的特殊條件和技能
D.經(jīng)營(yíng)必須盈利

最新試題

某煙草公司部分卷煙牌號(hào)的信息如下：1、從價(jià)格上區(qū)分，卷煙五大分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)對(duì)以上牌號(hào)進(jìn)行歸類(lèi)。2、假定零售客戶(hù)的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量，如果該公司D牌號(hào)缺貨，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)向零售客戶(hù)第一推薦什么牌號(hào)？第二推薦什么牌號(hào)？請(qǐng)說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

某公司2001～2006年的卷煙銷(xiāo)售額分別為43930萬(wàn)元、48400萬(wàn)元、52900萬(wàn)元、57360萬(wàn)元、59880萬(wàn)元、61960萬(wàn)元，請(qǐng)用直線(xiàn)趨勢(shì)延伸法預(yù)測(cè)該公司2007年、2008年的卷煙銷(xiāo)售額。（時(shí)間序列t取值分別為-5、-3、-1、1、3、5）提示：要求列出具體計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。

題型：?jiǎn)柎痤}

某煙草公司2006年下半年銷(xiāo)售某牌號(hào)卷煙的資料如下表（單位：萬(wàn)支）：1、寫(xiě)出一次指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)模型；2、估算初始平滑值（取前三期數(shù)據(jù)）；3、分別取α=0.2，α=0.7，預(yù)測(cè)2007年1月份的銷(xiāo)量，并將結(jié)果填入表中空白處。（計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)）

題型：?jiǎn)柎痤}

某煙草公司2006年總銷(xiāo)售量為12、6萬(wàn)箱，一、二、三類(lèi)煙的銷(xiāo)售總量為3、2萬(wàn)箱。2007年總銷(xiāo)售量為13、5萬(wàn)箱，一、二、三類(lèi)煙的銷(xiāo)售總量為3、6萬(wàn)箱。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的宏觀(guān)、微觀(guān)分析，預(yù)測(cè)2008年總銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)率將在2007年總銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)上增加1個(gè)百分點(diǎn)，一、二、三類(lèi)煙的銷(xiāo)售總量的增長(zhǎng)率將在2007年銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)上增加2個(gè)百分點(diǎn)。請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算：（答案均保留兩位小數(shù)）（1）2007年的總銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率？（2）2007年的一、二、三類(lèi)煙銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)率？（3）2008年的總銷(xiāo)量銷(xiāo)售增長(zhǎng)率？（4）2008年的一、二、三類(lèi)煙銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)率？（5）2008年的總銷(xiāo)量銷(xiāo)售目標(biāo)？（6）2008年的一、二、三類(lèi)煙銷(xiāo)售總量目標(biāo)？

題型：?jiǎn)柎痤}

某煙草公司現(xiàn)有零售客戶(hù)3552戶(hù)，下設(shè)兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，共有客戶(hù)經(jīng)理17位，其中甲部10位客戶(hù)經(jīng)理、2100戶(hù)客戶(hù)，乙部7位客戶(hù)經(jīng)理、1452戶(hù)客戶(hù)。目前該市零售20-25元/包的價(jià)位只有一個(gè)主銷(xiāo)品牌A，且該品牌由于生產(chǎn)計(jì)劃的限制，貨源時(shí)常無(wú)法得到有效保證，為了進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，該市近期新引進(jìn)一個(gè)B品牌。B品牌批發(fā)200元/條，零售23元/包，包裝以金黃色為基調(diào)，高貴喜慶，吸味醇厚，預(yù)期市場(chǎng)接受度較高。為了開(kāi)展宣傳工作，廠(chǎng)家提供宣傳用煙35條，宣傳單4000份，打火機(jī)20000個(gè)。請(qǐng)為B品牌擬定一份培育方案。

題型：?jiǎn)柎痤}

運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

以下是某煙草公司2007年部分品類(lèi)銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)請(qǐng)對(duì)該公司現(xiàn)有品類(lèi)中各品牌的銷(xiāo)量、毛利和潛力狀況進(jìn)行分析，并提出下階段合理優(yōu)化品類(lèi)的建議。

題型：?jiǎn)柎痤}

用市場(chǎng)指數(shù)乘以企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)能得到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)。

題型：判斷題

某卷煙品牌體系如下，請(qǐng)對(duì)該卷煙品類(lèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議。

題型：?jiǎn)柎痤}

客戶(hù)服務(wù)中心接到客戶(hù)經(jīng)理小趙轄區(qū)內(nèi)一位重點(diǎn)客戶(hù)的電話(huà)，說(shuō)近一個(gè)月客戶(hù)經(jīng)理小趙只到他的店里走訪(fǎng)過(guò)一次，導(dǎo)致他無(wú)法了解公司最新的銷(xiāo)售政策、商品信息，基于以上情況，客戶(hù)經(jīng)理小趙應(yīng)當(dāng)怎么改進(jìn)工作？

題型：?jiǎn)柎痤}