單項(xiàng)選擇題采用一種預(yù)算編制流程,它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間,然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算,從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果,而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為()

A.作業(yè)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算
C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算
D.零基預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別?()

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì),以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo),而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素

5.單項(xiàng)選擇題因菲利公司是一家有著七個(gè)業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè),最近準(zhǔn)備用BCG成長(zhǎng)矩陣來(lái)評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析,它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù),兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問(wèn)題型業(yè)務(wù),小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評(píng)估的數(shù)據(jù),你可以得出以下哪個(gè)結(jié)論?()

A.公司需要在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問(wèn)題可能使得公司增長(zhǎng)乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位,因?yàn)樵搯挝晃磥?lái)將是低增長(zhǎng)的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金,可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

最新試題

模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷售,99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題