單項(xiàng)選擇題這一戰(zhàn)略利用塔瑪拉的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)利用移動(dòng)技術(shù)日益普及的機(jī)會(huì)。B-22.ABC公司以Quinoa的品牌名字生產(chǎn)和出售一款小型電動(dòng)車(chē)，Quinoa是市場(chǎng)上第一個(gè)也是唯一一個(gè)電動(dòng)車(chē)，由于價(jià)格便宜銷(xiāo)量最好。下面哪個(gè)是最有可能削弱Quinoa低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅（）

A.汽油的價(jià)格極速升高
B.政府限制了電動(dòng)車(chē)和其他四輪車(chē)的進(jìn)口
C.對(duì)化石燃料的車(chē)輛新的環(huán)境法規(guī)
D.撤銷(xiāo)對(duì)電動(dòng)車(chē)的政府補(bǔ)貼動(dòng)方針？


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1.單項(xiàng)選擇題優(yōu)伯納公司是ANB公司一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長(zhǎng)份額矩陣上，ANB公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場(chǎng)已開(kāi)始迅速成長(zhǎng)為一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會(huì)最終變成為BCG增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)題業(yè)區(qū)分部？（）

A.如果優(yōu)伯納在具有高進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)
B.如果優(yōu)伯納無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能
C.如果優(yōu)伯納超額投資來(lái)滿足額外的需求
D.如果優(yōu)伯納決定賣(mài)掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部

3.單項(xiàng)選擇題因菲利公司是一家有著七個(gè)業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用BCG成長(zhǎng)矩陣來(lái)評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問(wèn)題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評(píng)估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個(gè)結(jié)論？（）

A.公司需要在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問(wèn)題可能使得公司增長(zhǎng)乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位，因?yàn)樵搯挝晃磥?lái)將是低增長(zhǎng)的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

4.單項(xiàng)選擇題梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過(guò)去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個(gè)組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)弱點(diǎn)？（）

A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間并且有很高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國(guó)政府提供軟件服務(wù)的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國(guó)家的人們注重組織的等級(jí)層次結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題埃利奧特公司主要從事公路建設(shè)，公司根據(jù)OSHA法規(guī)的要求，將事故防范政策的對(duì)象擴(kuò)展到它的員工。這一法規(guī)要求如何影響組織戰(zhàn)略？（）

A.這將影響組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.這將影響組織的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
C.這將迫使組織對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)
D.它會(huì)影響組織的人力資源管理

最新試題

乙公司是一家銷(xiāo)售公司，采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物，收款模式如下：銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售，99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題