單項選擇題

田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀人員變成了部門的負責人下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中的哪一項幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)（）。

A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識
B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服困難

你可能感興趣的試題

單項選擇題
在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)，全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）。
A.診斷技能
B.人際關(guān)系技能
C.概念性技能
D.技術(shù)技能
單項選擇題
投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，是屬于（）。
A.描述性模型
B.經(jīng)濟計量模型
C.解釋性模型
單項選擇題
為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（）職能。
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
多項選擇題
從理論概念出發(fā)建立的模型稱為（），從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（），建立在經(jīng)濟歸納法基礎(chǔ)上的模型稱之為（）。
A.解釋性模型
B.經(jīng)濟計量模型
C.描述性模型
判斷題
業(yè)務(wù)流程再造法只適用于單獨的一個流程，不適用于整個組織。
答案：錯誤
判斷題
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使得計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際。
答案：錯誤
判斷題
滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。
答案：錯誤
判斷題
目標的接受性和挑戰(zhàn)性是對立的關(guān)系，在實際工作中我們必須把它們區(qū)分開來。
答案：錯誤
判斷題
目標網(wǎng)絡(luò)中目標與計劃都是線性的，即一個目標實現(xiàn)后接著去實現(xiàn)另一個目標。
答案：錯誤
判斷題
目標管理的過程是一個由下至上的過程。
答案：錯誤

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你可能感興趣的試題

在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)，全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）。

投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，是屬于（）。

為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（）職能。

從理論概念出發(fā)建立的模型稱為（），從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（），建立在經(jīng)濟歸納法基礎(chǔ)上的模型稱之為（）。

業(yè)務(wù)流程再造法只適用于單獨的一個流程，不適用于整個組織。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使得計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際。

滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標的接受性和挑戰(zhàn)性是對立的關(guān)系，在實際工作中我們必須把它們區(qū)分開來。

目標網(wǎng)絡(luò)中目標與計劃都是線性的，即一個目標實現(xiàn)后接著去實現(xiàn)另一個目標。

目標管理的過程是一個由下至上的過程。

你可能感興趣的試題

在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)，全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）。

投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，是屬于（）。

為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（）職能。

從理論概念出發(fā)建立的模型稱為（），從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（），建立在經(jīng)濟歸納法基礎(chǔ)上的模型稱之為（）。

業(yè)務(wù)流程再造法只適用于單獨的一個流程，不適用于整個組織。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使得計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際。

滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標的接受性和挑戰(zhàn)性是對立的關(guān)系，在實際工作中我們必須把它們區(qū)分開來。

目標網(wǎng)絡(luò)中目標與計劃都是線性的，即一個目標實現(xiàn)后接著去實現(xiàn)另一個目標。

目標管理的過程是一個由下至上的過程。

在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)，全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）。

投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，是屬于（）。

為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（）職能。

從理論概念出發(fā)建立的模型稱為（），從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（），建立在經(jīng)濟歸納法基礎(chǔ)上的模型稱之為（）。

業(yè)務(wù)流程再造法只適用于單獨的一個流程，不適用于整個組織。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使得計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際。

滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標的接受性和挑戰(zhàn)性是對立的關(guān)系，在實際工作中我們必須把它們區(qū)分開來。

目標網(wǎng)絡(luò)中目標與計劃都是線性的，即一個目標實現(xiàn)后接著去實現(xiàn)另一個目標。

目標管理的過程是一個由下至上的過程。