在組織流水施工時(shí)，某施工過(guò)程（專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱(chēng)為流水強(qiáng)度。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工程的總時(shí)差為零時(shí)，則該工作的自由時(shí)差必然為零。

監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了（）

施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。

某施工單位通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）

在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。

當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（）