在建設工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進度拖延，監(jiān)理工程師確認施工單位修改后的施工進度計劃，表明批準合同工期延長。

利用橫道圖表示工程進度計劃，其不足是不能明確反映整個工程單位時間內的資源需求量。

編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應以工程量大、工期長的單位工程為主導。

施工進度計劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。

工程網(wǎng)絡計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

合同簽訂的遺漏條款、表達失當屬于業(yè)主造成的建設工程進度控制的不利因素。

在施工階段，施工單位將所編制的施工進度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的原因是為了（）

監(jiān)理工程師控制工程建設進度時，采取經(jīng)濟措施的主要目的是為了（）

在組織流水施工時，某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內所完成的工程量，稱為流水強度。