A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提高設(shè)備運行效率
D.對井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
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A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時,把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時,把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時或廢棄時,不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運輸途中,由于人員不注意而在運輸途中遺失
B.現(xiàn)場或臨時存放點取用部分以后,對剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長期閑置設(shè)備及各類物品,被認(rèn)為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
A.簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu),使工藝更合理,力求作業(yè)方法的簡化。
B.減少各種繁瑣的程序,減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡單的動作來完成工作。
D.運輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程,使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險動作和隱患
C.重新布置工作場所,使物流線縮短,重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工,使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連續(xù)的曲線動作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時進(jìn)行的工作。
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。