A.重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險動作和隱患
C.重新布置工作場所，使物流線縮短，重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。
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A.把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連續(xù)的曲線動作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時進行的工作。
A.盡量減少彎腰動作的使用
B.取消笨拙或不自然、不流暢的動作
C.盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運等
D.取消所有多余的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）
A.決定分類項目，收集數據資料
B.整理數據資料
C.制作直方圖
D.描繪累積百分比曲線
A.一個將數據按照類別和數值漸減順序排列的柱狀圖
B.一條累計比例曲線
C.不良項目
D.出現(xiàn)頻次和累計比率
A.對問題的描述需要全面、具體，充分反映事實
B.落實“三現(xiàn)原則”
C.注意相鄰提問層之間的相關性
D.找出每個原因的根源
最新試題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。