A.盡量減少彎腰動作的使用
B.取消笨拙或不自然、不流暢的動作
C.盡量取消或減少手的使用,如抓握、搬運等
D.取消所有多余的步驟或動作(包括身體、四肢、手和眼的動作)
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A.決定分類項目,收集數(shù)據資料
B.整理數(shù)據資料
C.制作直方圖
D.描繪累積百分比曲線
A.一個將數(shù)據按照類別和數(shù)值漸減順序排列的柱狀圖
B.一條累計比例曲線
C.不良項目
D.出現(xiàn)頻次和累計比率
A.對問題的描述需要全面、具體,充分反映事實
B.落實“三現(xiàn)原則”
C.注意相鄰提問層之間的相關性
D.找出每個原因的根源
A.原因分析
B.對策制定
C.整理問題
D.對比分析
A.整理問題型
B.原因型
C.對策型
D.因果圖
最新試題
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。