A.項目財務(wù)可行性分析資料
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.預(yù)計資產(chǎn)負債表
D.企業(yè)籌資決策資料
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A.重要的
B.非正常的
C.不符合常規(guī)的
D.符合常規(guī)的
A.直接材料預(yù)算又稱直接材料采購預(yù)算
B.直接材料預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的
C.為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，通常要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出
D.每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款
A.預(yù)計產(chǎn)量
B.單位產(chǎn)品工時
C.人工總工時
D.每小時人工成本
A.企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況
B.企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，努力完成利潤指標
C.企業(yè)應(yīng)當將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)
D.企業(yè)應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理
A.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務(wù)活動
C.有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導和控制作用
D.精確度較差
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
預(yù)算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
零基預(yù)算的最大特點是（）。
預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。