A.預計產(chǎn)量
B.單位產(chǎn)品工時
C.人工總工時
D.每小時人工成本
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A.企業(yè)應當建立預算報告制度,要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況
B.企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算,努力完成利潤指標
C.企業(yè)應當將預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)
D.企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理
A.能夠保持預算的持續(xù)性
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標,考慮未來業(yè)務活動
C.有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用
D.精確度較差
A.直接材料預算
B.直接人工預算
C.制造費用預算
D.銷售預算
A.可供使用現(xiàn)金
B.現(xiàn)金支出
C.現(xiàn)金余缺
D.現(xiàn)金籌措與運用
A.以過去的水平為基礎(chǔ),往往不加分析地保留或接受原有的成本項目
B.或按主觀臆斷平均削減,或只增不減,容易造成預算的不足
C.易安于現(xiàn)狀,造成預算不合理的開支
D.方法比較簡單
最新試題
管理費用多屬于固定成本,所以,一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預算期的可預見變化來調(diào)整。
預算工作的組織不包括()。
預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交股東大會決定。
采用滾動預算法編制預算,按照滾動的時間單位不同可分為()。
財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。
彈性預算法的具體方法是()。
企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容,應當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核,與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
專門決策預算是編制()的依據(jù)。
按其業(yè)務量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,編制預算的方法可分為()。