單項選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您決定購買本地五商店的硬件鏈，因為它是一個很好的投資。這是一個（）例子。
A.濃度增長策略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.有關(guān)的多樣化
D.不相關(guān)的多樣化
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1.單項選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您最老的供應(yīng)商，佐羅經(jīng)銷商，是一家家族獨資公司。最近，公司的總裁迭戈·維加決定退休。令他失望的是，他的五個孩子中沒有一個人上前代替他在公司掌舵。維加擔心如果他把公司賣給一個更大的經(jīng)銷商，那么他的許多員工就會失業(yè)。你接近你的老朋友，慷慨的出價，以購買佐羅，并繼續(xù)其目前的業(yè)務(wù)。如果你的提議被接受，墨西哥玉米塔火箭將承擔（）
A.橫向一體化
B.不相關(guān)的多樣化
C.正向縱向一體化
D.向后垂直一體化
2.單項選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。你決定集中精力在墨西哥塔火箭的主要業(yè)務(wù)，只增加菜單，包括新的項目，如玉米餅和大米碗。這是什么類型的增長戰(zhàn)略的例子（）
A.垂直一體化
B.橫向一體化
C.濃度
D.多樣化
3.單項選擇題凱西主修市場營銷，非常喜歡研究市場研究。通過對互聯(lián)網(wǎng)和大學圖書館的研究，她發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)似乎有明顯的積極的外部趨勢。她把這個解釋為（）
A.弱點
B.威脅
C.強度
D.機會
4.單項選擇題凱西意識到她有個人特征，暗示她與陌生人交流是不舒服的。如果她要找一份推銷員的工作，她會把這個解釋為（）
A.威脅
B.力量
C.弱點
D.機會
5.單項選擇題第一個動機的戰(zhàn)略劣勢是什么（）
A.建立客戶忠誠度的最少機會
B.競爭對手模仿創(chuàng)新的風險
C.無成本和學習效益
D.對資源沒有控制權(quán)
最新試題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
題型：單項選擇題
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）
題型：單項選擇題
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）
題型：單項選擇題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
題型：單項選擇題
下面哪一項不屬于領(lǐng)導的作用？（）
題型：單項選擇題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
題型：單項選擇題
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
題型：單項選擇題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
題型：單項選擇題