單項選擇題“區(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們,不能說他們有能力想讓誰上誰就能上,但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時,不想讓誰上誰就上不成,該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)均對他們禮讓三分?!蹦戏侥呈袇^(qū)一位干部在接受調(diào)查時,對兩位區(qū)人大代表作這樣的評論。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長,是典型的地方實力派人物。基于地緣、血緣和共同的經(jīng)濟利益,他們所在的居委會及公司,都是一個特殊的利益集團,而這兩位區(qū)人大代表,就是其所在利益集團的代言人??梢钥闯觯胤秸臎Q策受利益集團的影響已經(jīng)很深。這種影響不僅僅局限在人事任免上。調(diào)查顯示,利益集團施加影響的方式包括:賄賂,個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),游說,求助于“精英人物”,通過主管部門及其領(lǐng)導(dǎo),借助媒體呼吁,利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律,施壓性集體行動,參與或操縱選舉等。這些方式,有直接的,也有間接的;有正式的,也有非正式的;有合法的,也有不合法的。而影響的內(nèi)容包括:地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。在政府的政策制定和公共管理活動以及整體社會的良性發(fā)展過程中,利益集團的作用主要體現(xiàn)為()。

A.為其成員建立與政府有效溝通的渠道、政府的潛在競爭者
B.為其成員建立與政府有效溝通的渠道、政策的推動者
C.政府的潛在競爭者、公共管理的實施者
D.政策的推動者、公共管理的實施者


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1.單項選擇題“區(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們,不能說他們有能力想讓誰上誰就能上,但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時,不想讓誰上誰就上不成,該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)均對他們禮讓三分。”南方某市區(qū)一位干部在接受調(diào)查時,對兩位區(qū)人大代表作這樣的評論。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長,是典型的地方實力派人物?;诘鼐墶⒀壓凸餐慕?jīng)濟利益,他們所在的居委會及公司,都是一個特殊的利益集團,而這兩位區(qū)人大代表,就是其所在利益集團的代言人??梢钥闯觯胤秸臎Q策受利益集團的影響已經(jīng)很深。這種影響不僅僅局限在人事任免上。調(diào)查顯示,利益集團施加影響的方式包括:賄賂,個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),游說,求助于“精英人物”,通過主管部門及其領(lǐng)導(dǎo),借助媒體呼吁,利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律,施壓性集體行動,參與或操縱選舉等。這些方式,有直接的,也有間接的;有正式的,也有非正式的;有合法的,也有不合法的。而影響的內(nèi)容包括:地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。利益集團最為重要的優(yōu)勢在于()。

A.主導(dǎo)政府決策和提供政策反饋信息
B.主導(dǎo)政策決策和提供技術(shù)咨詢
C.提供政策反饋信息和給政策的有效執(zhí)行提供幫助
D.提供技術(shù)咨詢和給政策的有效執(zhí)行提供幫助

2.單項選擇題“區(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們,不能說他們有能力想讓誰上誰就能上,但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時,不想讓誰上誰就上不成,該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)均對他們禮讓三分?!蹦戏侥呈袇^(qū)一位干部在接受調(diào)查時,對兩位區(qū)人大代表作這樣的評論。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長,是典型的地方實力派人物?;诘鼐墶⒀壓凸餐慕?jīng)濟利益,他們所在的居委會及公司,都是一個特殊的利益集團,而這兩位區(qū)人大代表,就是其所在利益集團的代言人??梢钥闯?,地方政府的決策受利益集團的影響已經(jīng)很深。這種影響不僅僅局限在人事任免上。調(diào)查顯示,利益集團施加影響的方式包括:賄賂,個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),游說,求助于“精英人物”,通過主管部門及其領(lǐng)導(dǎo),借助媒體呼吁,利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律,施壓性集體行動,參與或操縱選舉等。這些方式,有直接的,也有間接的;有正式的,也有非正式的;有合法的,也有不合法的。而影響的內(nèi)容包括:地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。影響公共組織特別是政府組織的結(jié)構(gòu)、行為及其結(jié)果的最為關(guān)鍵的環(huán)境變量為()。

A.管制機構(gòu)和工會
B.政策團體和工會
C.利益集團和政策團體
D.利益集團和管制機構(gòu)

3.單項選擇題“區(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們,不能說他們有能力想讓誰上誰就能上,但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時,不想讓誰上誰就上不成,該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)均對他們禮讓三分。”南方某市區(qū)一位干部在接受調(diào)查時,對兩位區(qū)人大代表作這樣的評論。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長,是典型的地方實力派人物?;诘鼐墶⒀壓凸餐慕?jīng)濟利益,他們所在的居委會及公司,都是一個特殊的利益集團,而這兩位區(qū)人大代表,就是其所在利益集團的代言人??梢钥闯觯胤秸臎Q策受利益集團的影響已經(jīng)很深。這種影響不僅僅局限在人事任免上。調(diào)查顯示,利益集團施加影響的方式包括:賄賂,個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),游說,求助于“精英人物”,通過主管部門及其領(lǐng)導(dǎo),借助媒體呼吁,利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律,施壓性集體行動,參與或操縱選舉等。這些方式,有直接的,也有間接的;有正式的,也有非正式的;有合法的,也有不合法的。而影響的內(nèi)容包括:地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。據(jù)威爾遜的觀點,一種獨立于政府之外,但又與政府具有緊密聯(lián)系,并企圖影響公共政策的較為穩(wěn)定的組織或組織聯(lián)合體,稱()。

A.利益集團
B.議會
C.官僚制組織
D.公眾

4.單項選擇題

上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺《金山區(qū)國家公務(wù)員考核實施辦法》(試行),從2004年起,對本區(qū)國家公務(wù)員考核進行重大改革。按照重激勵、硬約束、嚴(yán)考核的原則,不斷樹立公務(wù)員的責(zé)任意識、敬業(yè)意識和誠信意識??己藘?nèi)容上,將原來單一的述職考核改為履職考核、績效考核和誠信考核三個部分。履職考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面考核公務(wù)員一年來履行職務(wù)的情況,通過對處、科、員三個不同職級人員、不同標(biāo)準(zhǔn)的量化測評,從而建立公務(wù)員量化評價體系;績效考核主要是通過對公務(wù)員在履行職務(wù)中做出突出貢獻的獎勵,建立公務(wù)員褒獎激勵體系;誠信考核主要是考核公務(wù)員在職業(yè)道德、行為規(guī)范、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法等方面誠實守信的情況,逐步建立公務(wù)員信用服務(wù)體系??己朔椒ㄉ?,實行平時考核與年度考核相結(jié)合,強化平時考核。
履職考核以年度考核為主,年中考核為輔,通過民主測評和綜合測評,確定考核分值,績效考核采用加分制,對完成重大目標(biāo)任務(wù)的、有制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的以及有突出貢獻的人員實行加分;誠信考核實行扣分制,對政令不通、作風(fēng)不正、工作不力、形象不佳、紀(jì)律不嚴(yán)的行為給予扣分??冃Э己撕驼\信考核以平時考核為主,建立個人電子檔案,隨時記載,季度匯總,年終定分??己私Y(jié)果運用上,一是與目標(biāo)管理獎掛鉤。采用動態(tài)系數(shù)法,對不同職務(wù)(職級)的人員確定不同系數(shù)。當(dāng)年獲得優(yōu)秀的考核獎上升30%;連續(xù)2年或3年取得優(yōu)秀等次,分別上升一個或兩個系數(shù)檔次;連續(xù)2年基本稱職的降低一個系數(shù)檔次;不稱職人員不發(fā)獎金,并降低一個系數(shù)檔次。二是與集體榮譽掛鉤,多人或集體獲得榮譽的,按不同作用給予加分或獎勵;反之,則集體扣分或扣獎金。

我國對領(lǐng)導(dǎo)成員以外的公務(wù)員的定期考核采取()。

A.月度考核
B.季度考核
C.年度考核
D.三年期考核

5.單項選擇題

上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺《金山區(qū)國家公務(wù)員考核實施辦法》(試行),從2004年起,對本區(qū)國家公務(wù)員考核進行重大改革。按照重激勵、硬約束、嚴(yán)考核的原則,不斷樹立公務(wù)員的責(zé)任意識、敬業(yè)意識和誠信意識??己藘?nèi)容上,將原來單一的述職考核改為履職考核、績效考核和誠信考核三個部分。履職考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面考核公務(wù)員一年來履行職務(wù)的情況,通過對處、科、員三個不同職級人員、不同標(biāo)準(zhǔn)的量化測評,從而建立公務(wù)員量化評價體系;績效考核主要是通過對公務(wù)員在履行職務(wù)中做出突出貢獻的獎勵,建立公務(wù)員褒獎激勵體系;誠信考核主要是考核公務(wù)員在職業(yè)道德、行為規(guī)范、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法等方面誠實守信的情況,逐步建立公務(wù)員信用服務(wù)體系??己朔椒ㄉ希瑢嵭衅綍r考核與年度考核相結(jié)合,強化平時考核。
履職考核以年度考核為主,年中考核為輔,通過民主測評和綜合測評,確定考核分值,績效考核采用加分制,對完成重大目標(biāo)任務(wù)的、有制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的以及有突出貢獻的人員實行加分;誠信考核實行扣分制,對政令不通、作風(fēng)不正、工作不力、形象不佳、紀(jì)律不嚴(yán)的行為給予扣分??冃Э己撕驼\信考核以平時考核為主,建立個人電子檔案,隨時記載,季度匯總,年終定分??己私Y(jié)果運用上,一是與目標(biāo)管理獎掛鉤。采用動態(tài)系數(shù)法,對不同職務(wù)(職級)的人員確定不同系數(shù)。當(dāng)年獲得優(yōu)秀的考核獎上升30%;連續(xù)2年或3年取得優(yōu)秀等次,分別上升一個或兩個系數(shù)檔次;連續(xù)2年基本稱職的降低一個系數(shù)檔次;不稱職人員不發(fā)獎金,并降低一個系數(shù)檔次。二是與集體榮譽掛鉤,多人或集體獲得榮譽的,按不同作用給予加分或獎勵;反之,則集體扣分或扣獎金。

我國規(guī)定公務(wù)員考核的核心內(nèi)容為()。

A.德
B.能
C.勤
D.績