全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測包括（），企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場供求情況，待業(yè)勞動(dòng)力市場供求情況。

公司董事會(huì)與經(jīng)理之間的關(guān)系是（）關(guān)系。

按企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平劃分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略，（）

正常情況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以3-5人為宜。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。

服務(wù)的特征有無形性、易變性、無權(quán)性。

職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。