A.應(yīng)用系統(tǒng)
B.集成
C.可見(jiàn)度
D.供應(yīng)管理
E.合同履行
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A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫(kù)存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計(jì)劃制定
A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷(xiāo)商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
A.快速反應(yīng)
B.有效客戶(hù)反應(yīng)
C.商品分類(lèi)管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃管理
E.質(zhì)量管理
A.增加
B.減少
C.不變
D.變化
A.移動(dòng)成本
B.持有成本
C.時(shí)間成本
D.機(jī)會(huì)成本
最新試題
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。
BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
全球采購(gòu)為以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。