A.生產(chǎn)進度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計劃制定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
A.快速反應(yīng)
B.有效客戶反應(yīng)
C.商品分類管理
D.企業(yè)資源計劃管理
E.質(zhì)量管理
A.增加
B.減少
C.不變
D.變化
A.移動成本
B.持有成本
C.時間成本
D.機會成本
A.系統(tǒng)化
B.直線化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.自動化
最新試題
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。