從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。

全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

VMI的局限性包括（）。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。