CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。

VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。