根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。

全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

VMI的局限性包括（）。

VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。

CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。