A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.模塊化
C.可維護(hù)
D.可拆卸
E.可回收
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A.5個(gè)一級(jí)指標(biāo)
B.3十二級(jí)指標(biāo)
C.18個(gè)二級(jí)指標(biāo)
D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)
E.45個(gè)三級(jí)指標(biāo)
A.準(zhǔn)時(shí)交貨率
B.成本利潤率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平,其值越大,說明().
A.說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小
B.庫存費(fèi)用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫存量越大
D.庫存費(fèi)用保持不變
E.庫存費(fèi)用越高
A.顧客服務(wù)
B.時(shí)間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組
最新試題
客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí),便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來自于()。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等,減少居高不下的人為出錯(cuò)率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括()。