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A.供應(yīng)商控制策略
B.制造商控制策略
C.分銷商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
A.銜接不確定性
B.運(yùn)作不確定性
C.預(yù)測不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫存
C.聯(lián)合庫存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存
E.訂貸點(diǎn)法
A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
最新試題
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來自于()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
VMI的局限性包括()。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。