A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
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A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計部門
E.生產(chǎn)計劃部門
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計劃的決策模式
D.計劃的運行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應(yīng)鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程
A.硬件風(fēng)險
B.軟件風(fēng)險
C.實施風(fēng)險
D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險
E.成功風(fēng)險
A.一樣的側(cè)重點
B.共同的外部變化
C.共同的威脅
D.共同的戰(zhàn)略
E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享
最新試題
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括()。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值,回購的效率會降低。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。