單項選擇題在項目實施期間,在一個平衡矩陣式組織中一名關鍵團隊成員被調(diào)任至另一個項目上。項目目前面臨著延期的危險。為避免這種情況,項目經(jīng)理應該事先做什么?()

A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務,因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.記錄請求并開始變更請求過程
B.要求項目發(fā)起人緊急批準
C.實施變更,然后通知變更控制委員會
D.評估變更請求,并繼續(xù)進行變更

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題