A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費者主導(dǎo)化,中間商服務(wù)化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價值組合
C.渠道設(shè)計要關(guān)注:價值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營銷團(tuán)隊的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
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A.內(nèi)在控制重點是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會給企業(yè)帶來積極的影響,不會產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
A.組織與利潤中,組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
C.組織與變化中,組織需要具有彈性
D.個人與組織中,組織忽略個人
E.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競爭的出發(fā)點是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
最新試題
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
開會時,溝通的重點有()。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
無全局意識指缺乏()。