小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
針對總經理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括（）。A.要求員工分擔部分培訓成本
B.對接受培訓后業(yè)績突出的員工提供獎勵
C.選擇性價比更高的培訓項目
D.要求員工通過簽訂書面合同承諾在受訓后繼續(xù)工作一定的年限
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小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
關于總經理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（）。A.操作性技術培訓的收益比其他培訓的收益更高
B.培訓的收益可以在培訓結束后馬上測量出來
C.培訓的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓的收益主要表現(xiàn)在員工的生產率提高方面
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
關于總經理談到的培訓中的隱性成本包括（）。A.師傅帶徒弟的過程中效率降低
B.受訓員工培訓期間不能全力工作
C.企業(yè)設備用于培訓不能參與生產活動
D.支付的培訓費用
A.勞動者通過邊干邊學的方式積累工作經驗
B.老員工在工作中手把手地指導新員工完成工作
C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術講座
D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
A.督導
B.支持
C.民主
D.參與
E.產出
A.上市公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%
B.它的激勵對象包括企業(yè)在冊管理的離退休人員
C.以非公開發(fā)行方式實施員工持股計劃的持股期限不得低于36個月
D.單個員工所獲股份權益對應的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的2%
E.每期員工持股計劃的持股期限不得低于24個月
最新試題
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
下列選項中，不屬于調整勞動關系基本原則的是（）
下列關于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
其他條件不變，下列關于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中（）的內容。
同時效度與預測效度同屬于（）。
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。