A.高質量發(fā)展
B.注重經濟效果
C.追求綜合績效
D.不斷解決發(fā)展不平衡不充分
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A.信息不對稱
B.開會不說會后嘀咕
C.暗箱操作
D.預算約束導致缺乏親和力
A.績效管理
B.品牌管理
C.目標管理
D.質量管理
A.剛性機制
B.組織機制
C.核算機制
D.監(jiān)控機制
A.彈性預算
B.固定預算
C.滾動預算
D.零基預算
A.董事會
B.管理團隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
最新試題
以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標()
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術,B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險?()
以下哪項可用于關鍵風險指標的可視化呈報()
以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是()①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度
以下關于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關系說法正確的是()
以下對于風險清單的描述錯誤的是()
風險管理考核的作用不包括()
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標()
企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的不同體現(xiàn)在()
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()